PMsp ist ein Dienstleister für Unternehmen, deren Geschäftsprozesse Projekte beinhalten.

Projekte bilden mehr und mehr das Rückrat der Geschäftsabwicklung. Es macht einfach keinen Sinn, dazu seine besten fachlichen Experten aus dem operativen Geschäft abzuziehen und zu hoffen, dass er auch ein guter Projektmanager sein wird. Projektmanagement ist ein Handwerk, das erlernt werden will. Die  Kompetenz-Träger von Betrieben sollen durch das Management von Projekten möglichst wenig belastet werden, daher werden Projektmanagement-Dienstleistungen verstärkt extern eingekauft.
Wir sind für Sie da und bieten Ihnen das notwendige Know-How als Projektmanager. Wir folgen dabei dem weltweit anerkannten PMI-Standard. Unsere PMs sind PMI zertifizierte Project Management Professionals®.

PMsp bietet Consulting Services und Integrierte Projektmanagement Services.

Das Projekt
Ein Projekt ist eine Serie von Aktivitäten und Aufgaben, die auf einen neu zu schaffenden Zustand oder Gegenstand gerichtet sind. Es hat stets einen definierten Anfang und ein Ende.Und es nutzt eine begrenzte Menge von Ressourcen, seien es Personen, Geld oder Material. Jedes Projekt wird stets in einem Zusammenspiel unterschiedlicher Interessen der Projektbeteiligten durchgeführt. Integration ist deswegen unerlässlich.

Integriertes Projektmanagement
Integration wird in jedem Projekt auf unterschiedlichen Ebenen verlangt.
Die Ebene der Aufgaben: neue Aufgaben und Lösungen werden in bestehende Strukturen und Abläufe integriert; hier stehen die Analyse und der Aufbau von Prozessen und Ressourcen im Vordergrund.
Die Ebene der Datenhaltung und -auswertung: Daten stehen nicht nur für sich selbst. Datenanalysen sind ein wichtiger Anteil der Projektarbeit. Die richtige Sicht auf die (Projekt)daten ist essentiell für ein effizientes Projektmanagement.
Die Ebene des Managements: Projektmanagement und Produktionsmanagement gehen integrativ vor; hier steht die Koordination und Kontrolle der Projektaktivitäten im Vordergrund.
Die Ebene der Beteiligten: die verschiedenen Sichten und Interessen der Beteiligten werden integriert; hier stehen die kommunikativen Prozesse im Projekt im Vordergrund.
Die Ebene des Projektablaufs: die verschiedenen Anteile von Projektmanagement, Change Management und personen- und gruppenzentriertem Coaching werden integriert; hier steht die Gesamtsicht des Projektfortschritts und der Erfolgskontolle im Vordergrund.

Das Projekt-Office (PMO)
Ein Hilfsmittel zum Integrierten Projektmanagement bei Grossprojekten ist das Projekt-Office. Projektmanagement-Aufgaben werden hier zentral koordiniert und auf mehreren Schultern verteilt wahrgenommen: laufende Planungsprozesse, Steuerungsprozesse, Kommunikationsprozesse und kontrollierende Prozesse werden zu Aufgabenpools zusammengefasst und von den Mitgliedern des Projekt-Office verantwortet.