Der PMsp Ansatz

Geschäfte als Projekte
Projekte bilden mehr und mehr das Rückrat der Geschäftsabwicklung. Es macht einfach keinen Sinn, dazu seine besten Experten aus dem operativen Geschäft abzuziehen. Projektmangement ist ein Handwerk, das erlernt werden will. Die  Kompetenz-Träger von Betrieben sollen durch das Management von Projekten möglichst wenig belastet werden, daher werden Projektmanagement-Dienstleistungen verstärkt extern eingekauft.
Wir sind für Sie da und bieten Ihnen das notwendige Know-How als Projektmanager. Wir folgen dabei dem weltweit anerkannten PMI-Standard. Alle unsere PMs sind PMI zertifizierte Project Management Professionals©.

Kontinuierlicher Änderungsprozess
Die Bedingungen für das Kerngeschäft von Unternehmen ändern sich laufend und schnell. Das einzig Konstante in Unternehmen ist der Wandel. Produkte und Dienstleistungen, die heute noch gefragt sind, sind morgen bereits überholt. Das Change Management entwickelt sich zur Kernaufgabe von Betrieben. Es ist eine kontinuierliche Herausforderung, Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, um weiterhin erfolgreich am Markt zu bleiben.  Ein Change Management ist dann erfolgreich, wenn es Hand in Hand mit dem passenden Projektmanagement geht.
Wir bieten Ihnen Unternehmensberatung und Projektmanagement aus einer Hand.

Notwendigkeit für Feedback
Feedback-Zyklen für das Management werden immer wichtiger zur Steuerung des Kerngeschäfts. Ein funktionierendes Betriebs-Controlling ist heute die Minimalanforderung zur Unternehmenssteuerung. Zu viel fällt dennoch durch das Sieb der traditionellen Controlling-Ansätze: Wie können aktuelle Chancen und Risiken aus den internen Betriebsabl�ufen und der Unternehmenskultur beurteilt werden? Wie sind die qualitativen Stellgrössen derzeit gesetzt? Ein betriebliches Business Intelligence Konzept ist die eine Seite der Antwort. Datenanalysen und Ad-hoc-reporting sind heute unerlässliche  Steuerungswerkzeuge. Qualifiziertes Coaching ist die andere Seite der Antwort: Ein externer Coach sieht hier mehr als der interne Controller, da er aus der Perspektive des unabhängigen Beraters die Fakten beurteilen kann. Ein geeignetes Management-Coaching schafft das nötige Feedback über diejeingen (Soft-)Facts, die das klassische Controlling nicht berücksichtigt.
Wir implementieren Ihr Business Intelligence System. Und unsere Coaches können aus ihren eigenen langjährigen Management-Erfahrungen schöpfen, wenn wir Sie beraten.

Notwendigkeit zur Integration
Die Integration der Komponenten und Akteure im Kerngeschäft wird unerlässlich für den Betriebserfolg. Projektmanagement, Change-Management, Business Intelligence und Coaching - die Kombination dieser unterschiedlichen Methoden- und Werkzeugkomplexe bilden den optimalen Ansatz zur Integration von Aufgaben, Prozessen und Akteuren in betrieblichen Vorhaben. Projekte bedeuten Veränderung. Jede Veränderung bedeutet auch persönliche Anpassungsleistung aller Beteiligten. Anpassungsleistungen müssen unterstützt werden, damit sie nicht fehlgeleitet werden. Nur das optimale aktive Mitwirken aller Beteiligten bei Projekten, in Veränderungsprozessen, bringt den optimalen Projekterfolg.
Wir verstehen uns als Integrationsfaktor: wir helfen Ihnen dabei, stets das Ganze im Blick zu behalten, wenn es um Ihre erfolgreiche Projektarbeit geht.